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ENTREVISTA A EMERIC OSMONT DE INDRA
Por: CAMACOES
Fecha: Jun.16.2021
  • INDRA
  • ENTREVISTA
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comentario

¿Cuándo y cómo empezó a trabajar en Indra?

Empecé a trabajar en Indra en 2007, en el departamento comercial internacional de la unidad de sistemas de gestión de tráfico aéreo. Es una de las áreas más internacionales de Indra, con referencias en 180 países, de los cuales 48 en África, y un sector donde Indra es uno de los líderes mundiales.

¿Cuántos años lleva INDRA operando en África Occidental?, ¿Qué características tiene este mercado que lo diferencia de otros?, ¿Cuáles han sido los principales retos de  Indra a la hora de implantarse/ desarrollar su actividad en África Occidental? (legislación, burocracia, recursos humanos…)

Indra lleva operando en África desde 1995. En África Occidental y Central tenemos sistemas en estado operativo desde hace 19 años. La mayoría de nuestros proyectos son de exportación de tecnología avanzada, acompañados de servicios de formación, transferencia de conocimiento e instalación. Los retos suelen ser los típicos de proyectos internacionales, empezando por el idioma para una empresa española en entorno francófono, y la necesidad de adaptarse a los procesos administrativos de licitaciones mayoritariamente públicas. Es uno de los motivos para los cuales hemos abierto oficina de representación en Senegal en 2015, y tener más cercanía con nuestros clientes y socios.

De acuerdo con el modelo de dimensiones culturales (Hofstede), la mayor diferencia entre España y Senegal es la “Long Term Orientation” es decir, la orientación a largo plazo, ¿Cómo se gestiona esta diferencia?

Es cierto que la dimensión temporal no es igual, no creo que una visión sea mejor que la otra, sino que existen aspectos positivos en ambas formas de vivir. En lo que aplica al mundo empresarial donde es importante poder hacer planificaciones y fijar objetivos, creo que lo importante es saber hacerlo con conocimiento de los plazos donde uno opera.

Reflexionando sobre los elementos que explican el éxito de su empresa, ¿Qué factores considera más relevantes?

Indra desarrolla tecnología puntera que pocas empresas en el mundo suministran, y esto es un factor diferencial evidente. Además, el propósito de nuestras soluciones es mejorar las operaciones claves de nuestros clientes y las de sus usuarios, por ejemplo: mejorar la seguridad y el impacto ambiental de los espacios aéreos y de las operaciones de los aeropuertos, ayudar a las compañías eléctricas a gestionar su red de manera más eficiente y ecológica, ayudar a las administraciones públicas a digitalizarse y ofrecer mejores servicios a los ciudadanos. Al final se trata de dejar una huella positiva en la sociedad. Nuestro compromiso con la sociedad es esencial, estamos orgullosos de algunos de los reconocimientos conseguidos en este ámbito.

En este sentido, Indra ha sido calificada recientemente como “Gold Class” por su desempeño en buen gobierno, social y medioambiental (ESG) dentro del informe anual de sostenibilidad de S&P Global, The Sustainability Yearbook 2021, que la sitúa en el top 1% de las mejores empresas en sostenibilidad a nivel mundial, consolidando su compromiso como empresa de referencia en sostenibilidad y lucha contra el cambio climático.

 ¿Cuál es el impacto de la pandemia en la evolución de la empresa en África Occidental? ¿Hay estrategias de resiliencia para paliar los efectos de la pandemia?, ¿Cómo enfrentan los múltiples retos que presenta este nuevo contexto?

Vivimos como todos una primera fase de “shock” con el cierre de todas las fronteras y las medidas de confinamiento que adoptaron la mayoría de los países del mundo. Nuestros proyectos funcionan en general por hitos de aceptación por parte del cliente, primero en fábrica, luego en sitio, y tuvimos una ralentización de avance los primeros meses, que se pudo recuperar poco a poco gracias a herramientas digitales y la capacidad de adaptación de nuestros clientes y empleados. En la región se adoptaron rápidamente medidas de cierre y confinamiento que resultaron eficaces, y también se reanudó pronto el tráfico regional, con el uso de tests PCRs para viajar, lo que facilitó la labor de trabajo regional.

Siendo Indra una empresa líder en su sector, ¿Cómo es la competición entre empresas extranjeras y locales en Senegal? ¿Cómo cree que se diferencian a nivel estratégico? ¿Qué ventajas competitivas presentan?

Indra trabaja en sectores tecnológicos punteros donde solemos competir con empresas internacionales con las cuales solemos cooperar también, por ejemplo en programas europeos. En Senegal y en la región existen cada vez más empresas del sector digital e IT, muy competentes, con las cuales buscamos formas de cooperar juntos centrándonos en las fortalezas de cada una, y buscando un modelo de transferencia de conocimientos, lo que contribuye al crecimiento de la sociedad, al mismo tiempo que garantizamos proyectos de éxito.

Con todo lo que ha vivido y experimentado, ¿nos puede contar un momento destacado de su trayectoria laboral en Senegal?

Mi primer papel al venir en 2015 fue centrado en la unidad de gestión de trafico aéreo de Indra para crecer en Senegal y la región. Viendo poco a poco el potencial de la zona, mi papel se amplió a todas las áreas de Indra hace tres años.

Mirando al futuro, ¿dónde ve a su empresa dentro de diez y veinte años? ¿Y a usted?

Algunas de las áreas de Indra tienen más de cien años de historia, es una empresa muy consolidada en varios sectores y a nivel internacional, y no tengo ninguna duda que seguirá así. En lo referente a mí, me veo con mi familia, donde las oportunidades y experiencias nos lleven.

Dando por hecho que su vida no acaba en la empresa, ¿cuáles son sus aficiones y cómo gestiona el tiempo libre?, ¿Cuál es su lugar favorito de Senegal?   

Senegal es un país fascinante, con más de un lugar de gran interés. Destacaría el Sine Saloum, la Casamance, y el Pays Bassari. Considerando que viajo con frecuencia por la región, mi tiempo libre lo dedico a mi familia, ya que tenemos tres niños.

¿Cómo cree que la Cámara puede, además de todo lo que ya hace, ayudar a los empresarios? ¿Cómo percibe usted la presencia de una Cámara oficial de comercio de España en Senegal?

Creo que la presencia de una Cámara es sin duda fundamental para desarrollar las relaciones entre el tejido industrial senegalés y español. Sabiendo la importancia de las relaciones humanas, creo que es importante organizar con frecuencia encuentros de networking.

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INDRA es miembro sponsor de la Cámara Oficial de Comercio de España en Senegal desde 2021.

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